（通讯员 白莹）4月23日，第四公司在浐灞330KV项目部会议室召开科室建设推进会。会上，大家就科室制度、重点工作等方面进行了讨论，开展头脑风暴。第四公司班子成员、科室负责人、项目经理、科室成员共计18人参会。 会议听取了各科室负责人对科室工作的汇报，在第一次专题会的基础上，进一步延申工作职责，从按月上报的资料、重点执行的集团制度、拟增加的科室制度、常见问题、如何提升管理以及人员配备等内容展开深入讨论。第四公司班子成员根据所分管的内容，以及项目经理针对项目的实际情况，与各科室进行深入探讨与交流，细化举措，提

（通讯员 刘正）4月20日，第七公司在延安新区大健康项目召开4月份财务工作会，第七公司领导班子、各科室负责人、各项目经理参加。 会上，财务科宣贯了第七公司《财务管理办法》。随后，各项目经理从收款、付款、营收、成本等方面汇报各自项目的财务情况。 会议要求：一是各项目要及时梳理台账，务必将各自财务数据统计详实，同时尽快对接财务科，确保财务工作精细化管理高效运行。二是各项目要进一步加强与财务科的沟通，做实做细财务工作，提升资金使用效益，摒弃不合理流程，提前谋划，确保按时完成全年目标任务。三是强化财务管理，财务

（通讯员 李娜）4月20日，房建公司召开第一季度商务工作会暨集团商务管理办法宣贯会议。 会上，宣贯了陕西建工集团股份有限公司项目商务管理办法（试行）、关于集团在建项目全面开展商务例会的通知，通报了2022年一季度结算、集采工作，并对房建公司商务管理工作进行安排部署。 会议强调，要加强内部管理，坚持问题导向，通过自查自纠，找出问题与不足，提高分析数据的精准性和可靠性，确保文件的时效性及合规性，制定商务管理考核制度，将奖惩制度落到实处，使商务管理工作更加程序化、制度化、规范化。 房建公司班子成员、报价结算科成员

（通讯员刘正）4月17日上午，陕建华山路桥集团第七公司在延安新区大健康项目召开《科室管理办法》讨论会。会议开始，第七公司副经理王春辉对召开此次会议的原因、意义和重要性进行了强调。会上，各科室负责人分别对各自科室管理办法中的各项细则进行详细解读，各科室负责人从不同角度提出了对此次科室管理办法修订的意见和建议，同时各项目经理根据项目实际情况及自身管理经验对管理办法进行了讨论。王春辉表示，管理办法的修订在公司二级科室精细化管理中发挥着重要作用，同时希望各科室负责人、各项目经理能落实新修订的科室管理办法的要

（通讯员刘媛）4月17日，直属工程部召开2022年第一季度商务工作会议。直属工程部主任工程师，报价结算科、材料设备科共计28人参加会议。 会议宣贯了《陕建集团商务管理办法》《关于集团在建项目全面开展商务例会的通知》，通报了直属工程部第一季度报价、集采商务指标完成情况，各项目汇报了第一季度商务工作完成情况。直属工程部主任工程师分析在建项目实际情况，指出商务策划的重要性，强调商务和生产融合的重要性。 结合本次会议，与会人员就如何高效召开商务例会，切实解决问题展开讨论，并就集采招标、合同管理、成本管理等方面发表各

（通讯员 雷玉宾）4月16日，城市运营公司召开了《市政基础设施智慧养护手册》内部评审会，邀请了集团总工程师荣学文、技术质量部相关人员参加了此次评审，城市运营公司班子成员以及各专业负责人共20余人参会。 本次评审会上，对手册展开了集中谈论，并提出了修订建议和意见。本手册总结了城市运营公司自成立以来的运维养护经验，并结合智慧运维理念，涵盖了管理制度体系、设施巡查维修、应急管理保障、智慧运维实例等各个阶段，实现了全过程管理的流程化、规范化和标准化，对项目管理和公司发展具有重要的参考和指导作用。

（通讯员 孙文涛）4月17日上午，第四公司在浐灞330KV项目部会议室召开三月份综合检查考评会。第四公司领导班子、各科室负责人、各项目经理、各项目主要人员参加会议。 会上，生产技术科对综合检查存在问题及排名情况进行通报，各科室负责人就指标完成情况进行通报，对后续重点工作进行强调，第四公司领导班子结合分管工作对各项目及科室做出要求。 最后，第四公司经理分别从二级科室管理、指标完成、商务工作、经营工作、个人能力提升、宣传工作等方面提出要求。他强调，一是全员要自我加压，以时不我待的紧迫感推进各项工作。二是要继续提