中文 | ENGLISH欢迎进入陕西华山路桥集团有限公司!

企业新闻

    企业新闻

    当前位置:网站首页 >  企业新闻
    港务区指挥部召开2020年上半年工作会议

    (通讯员 崔菁菁)7月24日,集团港务区指挥部召开了2020年上半年工作会议。集团党委书记、董事长宋召军出席并讲话。集团副总经理、港务区指挥部指挥长张华主持会议。

    会上,港务区指挥部相关部门负责人对2020年上半年工作进行了总结汇报。会议通报了上半年“突出贡献奖”,5-6月份“六比六赛”综合评比及“每月一星”“管理之星”评选的考核结果,并予以表彰。集团领导对各项工作提出了具体要求和建议,港务区各参建单位负责人分别就今后的工作作了表态发言。

    宋召军在总结讲话中充分肯定了港务区指挥部在营收贡献、品牌树立、企业效益及人才培养四个方面取得的成绩,并对下一步的工作提出了四点要求:

    一是认识再提高,执行要有力,结果更突出。再深刻认识,港务区指挥部成立时集团提出的四个“务必”和在港务区工作推进过程中提出的三个“深刻认识”、四个“要”。各参建单位要坚决服从指挥部的统一管理,坚决消除一切内耗,切实树立一盘棋意识,坚持结果导向,提高执行力,整体推进,齐头并进,努力提高整个片区的管理水平。

    二是标准化管理,精准化施策,过程中控制。港务区指挥部要充分发挥引领示范作用,强化标准化管理,加大创新力度,坚持问题导向,以集团突出问题整改为契机,以提升项目管理为抓手,切实解决项目安全、质量、进度、清收、成本、应急等方面存在的问题,继续优化“六比六赛”“片区周例会”等管理手段,统筹协调组织,确保措施精准,落地到位,切不可做样子,走形式。

    三是延伸产业链,做好新业态,提升影响力。市政基础设施运维业务,要尽快复制到其他区域,扩大市场份额;增加智能化试点,推进智能井盖、信号灯等成果的应用;对智能运管平台再优化,再提升;对运维专业在完善,增加环卫和绿化业务。建筑垃圾再生利用业务,加快建筑垃圾厂区建设速度,高标准、高效率的推进;扩大生产能力,增加智能化、现代化的生产设备,提高生产效率;增加产品种类,研发透水混凝土、艺术混凝土等产品;重视产品营销,尽快建立营销团队,与兄弟单位合作,提高销售额。新能源供热业务方面,积极发挥陕建秦华新能源公司的作用,与陕建集团房地产开发项目进行合作,不断扩大业务范围,增加供热面积,提高供热水平,确保耗能少,供热快,安全可靠,提供优质服务。

    四是营造良好氛围,抓好人才培养,实现更好发展。树立“以人为本”的理念,党政工团齐发力,提升职工的归属感和幸福感,不断营造“和谐温暖,幸福满满”的幸福路桥;做好宣传,注重整体策划,提升宣传品质,注重宣传效果,塑造路桥品牌;依托港务区片区的平台,扎实做好人才培养工作,提供多层次、全方位的技能培训,开展线上大学试点,加强“自己学,自己讲”,注重在项目中培养人、历练人,做实“师带徒”,对各项目下达人才培养的指标,确保干一个项目,培养一批人才,为企业高质量发展提供源源不断的人才保障。

    集团党委书记副书记、纪委书记、工会主席史军海,总会计师李军,机关相关部室负责人,港务区片区各参建单位及指挥部各部室负责人参加会议。


    友情链接:  中国建筑业协会    陕西省人民政府    陕西省国资委    陕西省建设厅    陕西省建筑业协会    陕西省土木建筑协会    陕西建工集团有限公司