集团召开两场重要会议，干货都在这里！

4月6日上午，集团召开了第一季度安全生产会议。会上，集团副总经理王建涛就安全生产工作做安排部署，并提出工作要求。生产技术部、安全监督部、报价结算部、设备材料公司等分别通报了各公司一季度安全生产管理情况和检查存在问题，并对2020年工作做部署安排。各基层单位根据通报情况，就近期项目复工复产情况作汇报，并对部门提出的部署和要求进行表态发言。

党委副书记、总经理杨永锋从五个方面提出要求：一是思想意识方面，全体人员要统一思想，主动作为，不断丰富项目管理工作经验，全面提升自身业务能力和素质。二是营收确认方面，要明确营收和产值的区别与联系，扎实做好基础工作，强化专业知识培训，将营业收入指标与劳动竞赛相关考核指标挂钩，切实做好营业收入确认工作。三是集采工作方面，要集中梳理集采工作中的问题，广泛征求项目一线的意见建议，不断改进和优化集采工作，提高集采的效率和效果。四是安全生产方面，各单位要认真排查安全生产隐患，配强安全人员队伍，明确安全人员职责范围，推行安全员双轨制管理，强化安全知识培训，切实提高安全工作效果。五是风险防控方面，要注重防范安全质量、成本管控等内部管理问题和疫情、环保、舆情等外部风险的应对，提前预判，管理到位，做到可防、可控。针对会上通报的其他问题，杨永锋要求各单位要以问题为导向，举一反三，积极整改落实，各业务口要加强整改后的追踪督办，确保落实到位，取得实效。

下午，召开了2019年度考核兑现、2020年度目标责任书签订、建造合同阶段总结表彰、2019年度选人用人工作“一报告两评议”暨重点工作推进会。

会上，集团党委副书记、纪委书记、工会主席史军海宣读2019年度考核兑现决定，集团副总经理王建涛宣读2019年度项目考核兑现决定。集团党委副书记、总经理杨永锋与基层单位主要负责人签订2020年度目标责任书。集团总会计师何卫荣宣布奖励决定，并代表上市工作领导小组就建造合同集中整改工作做总结，同时就上市、财务等重点工作做安排部署，提出工作要求。会上还对16名在建造合同执行过程中表现优异的个人进行了奖励。集团领导结合3月20日陕建集团重点工作会议精神和3月31日陕建集团党委书记、董事长张义光调研讲话，就分管工作做安排部署，提出工作要求。会议听取了集团党委书记、董事长宋召军作选人用人工作情况报告，与会人员进行了民主评议并投票。

宋召军在总结讲话中对坚守岗位和奋战在项目一线的干部职工以及合作伙伴表示诚挚的慰问和衷心的感谢。他表示，当前形势紧迫，任务艰巨，目标明确，最关键的是发挥专业优势，增强发展信心，抓好工作落实，确保“151”目标的全面实现，为更新、更大的“121”目标奠定坚实的基础。     

宋召军传达了陕建集团党委书记、董事长张义光来路桥调研讲话精神，深入分析了路桥当前面临的生产经营形势严峻、管理水平不高、疫情影响严重等三大问题和陕建集团高度重视、战略目标明确清晰、发展态势积极向上、干部职工踏实肯干、路桥品牌效果显著等五大优势，对今后工作提出四点要求：一是始终坚持问题导向。管理工作要始终坚持问题导向，善于检视工作中存在的问题，直面问题不绕行，努力担当不松劲。两级班子成员，要敢于刀刃向内，勇于自我革命，找痛点、下狠心，对各自分管的领域和工作认真反思，查找问题，列出清单，整改落实。职能部门要向管理工作中问题“亮剑”，对准问题下工夫，提高工作的系统性、协调性、计划性和指导性。二是深刻强化破题意识。要以解决问题为目标，切中问题要害，找准突破口，形成工作举措，加快推进节奏；深刻分析管理问题的根源，列出主客观因素，找病灶，开药方，探索新思路，实践新方法，抓主要矛盾的主要方面，下狠茬，不彻底解决绝不罢休；要各方协同工作，加强沟通交流，集思广益，主动作为，积极思考，坚决杜绝“等靠要”，坚决破除“做好做坏一个样、做多做少一个样”的惯性思维。三是全面树立效果思维。想解决什么问题，能取得什么效果，是管理工作的出发点和落脚点。市场开发、安全生产、科技创新、人力资源、党建工作等各项工作都要思考这两个问题，坚持目标导向，树立效果思维。更要以正确的方式，坚持做正确的事情，不能“只重愿望，不重效果，只重过程，不重效果，只重形式，不重效果”。四是心无旁骛抓好落实。班子成员要围绕全年重点工作，以身作则、以上率下，做工作落实的排头兵和先锋队；机关各部室要与基层协同作战，要不断深入项目管理一线，要用一线的实践来检验管理工作的好与坏，做到管理工作再提速、再提效、再提质；各基层单位要敬畏指标，切实提高自主经营能力，全面提升生产管理水平，合理配置有效资源，不断提升工作效率，努力做到齐头并进、共同进步；各项目要切实落实以“抢攻”状态抓生产的要求，分解任务、压实责任、倒排工期，把年度任务分解成月、周、日任务，按天抓生产，每周排名，月度考核，全面掀起集团生产工作热潮。