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基层动态
  • 铜川青岗岭项目全线上面层沥青摊铺作业开始摊铺

    (通讯员:杨倩)8月14日早上8点, 伴随着机器的轰隆声,由陕建华山路桥集团承建的铜川青岗岭项目开始全线上面层沥青摊铺作业,标志着青岗岭项目进入最后的冲刺阶段。 为确保本次摊铺工作的顺利完成,项目部对原材料进场、配合比选定进行了严格的把控,对施工机械和人员配置进行了合理的规划及缜密的安排,摊铺过程中对沥青混合料拌合、运输、温度控制、松铺厚度、碾压工艺、接缝处理等都进行了严格的过程控制,确保了沥青摊铺工作高质量、高标准、高效率完成。

    2021-08-16 0 0 0 0
  • 第七公司210国道白狼城至子长公路改建工程刘家铺大桥首片箱梁架设成功

    (通讯员刘正)8月13日,第七公司承建的210国道白狼城至子长公路改建工程刘家铺大桥首片箱梁架设成功,创造了全线第一个桥梁架设梁板的佳绩,标志着项目正式开始上部结构施工,进入新的决战阶段。 下午3时许,经过2个多小时的大件运输,2台装有预制梁的运输车陆续抵达刘家铺大桥施工现场,现场重型吊车将首片箱梁两端捆绑就位。下午3时33分,在高达8米的两个桥墩旁边,刘家铺大桥首片箱梁缓缓起吊,两台吊车在哨声中将箱梁升高、旋转,缓缓下落,精细校对。经过两小时的架梁工作,下午5时30分,刘家铺大桥首片箱梁架设成功。刘家铺大桥,

    2021-08-16 0 0 0 0
  • 榆林公司举行2021年新员工“师带徒”拜师仪式

    (通讯员王碧瑶)8月12日上午,榆林公司举行2021年新入职员工“师带徒”拜师仪式。会上,明确了“师带徒”协议及考核要求,宣读了新员工培训计划。十组结对师徒签订了“师带徒”协议书并举行了拜师仪式,徒弟向师傅行拜师礼,师傅向徒弟授予安全帽并赠送书籍。随后,师徒代表分别进行了表态发言。师傅们表示会帮助新职工熟悉工作环境,迅速融入新工作、新角色,起到传、帮、带作用;徒弟们承诺要积极向师傅学习,努力提高自身职业素质和专业技能,虚心接受师傅的指导。榆林公司胡永光提出三点要求:一是要教学相长,导师要做好“传、帮、带

    2021-08-16 0 0 0 0
  • “萌新”蜕变之路(2)—工程研究新员工业务培训

    (通讯员刘方舟)8月4日,工程研究院设计中心就BIM技术板块业务对新员工展开培训。设计中心刘方舟首先围绕“BIM技术简介”“BIM技术相关软件介绍”“BIM技术全过程应用流程”“BIM应用案例”以及“BIM技术的拓展应用”五大块内容进行全面讲解。为达到良好的学习效果,设计中心为新员工开展为期5天的软件操作培训,使得在场“萌新”掌握了项目投标、施工、交付、运维各个阶段的BIM应用点以及路、桥、隧相关专业的BIM解决方案,同时学习了多款BIM软件的操作,了解了BIM技术应用的方法。此次培训,旨在推动研发人员掌握BIM应用技能,全面提升

    2021-08-16 0 0 0 0
  • 第五公司召开自评自审暨上半年工作总结会议

    (通讯员董强)为贯彻落实集团33号文件精神,不断增强发现和解决自身问题的能力。8月9日,第五公司在港务区指挥部召开自评自审暨上半年工作总结会议。 会上,分公司相关负责人传达学习了文件《陕西华山路桥集团有限公司各基层单位开展自评自审实施工作方案》,各科室负责人及项目经理分别就上半年工作情况进行总结并对下半年工作做出计划。 分公司经理逐一对汇报进行了点评,在客观分析各科室问题产生的原因后,对后续整改工作提出具体要求:一是要加强执行力,整改工作安排要责任到人,要一级对一级负责;二是要紧扣重点工作,形成督办

    2021-08-11 0 0 0 0
  • 直属工程部召开2021年上半年工作会

    (通讯员李茜)8月8日,直属工程部2021年半年工作会议在朱宏路项目部召开。集团公司副总经理王建涛出席并讲话。会议传达了集团公司半年工作会精神,各科室负责人、项目经理分别就上半年工作开展情况及下半年工作计划进行了详细汇报。直属工程部领导班子分别就分管工作进行总结并安排部署2021年下半年工作。会议要求,一是坚持做好疫情防控工作。严格按照集团公司及各级政府要求,落实疫情防控工作落到实处。二是要加强团队建设,加大复合型人才的培养,不断提升二级管理职能。三是加快十四运配套项目收尾工作,做好项目验收及交竣工准备工

    2021-08-11 0 0 0 0
  • 第七公司召开2021年上半年工作会议

    (通讯员刘正)8月8日,第七公司在延安新区大健康项目部召开2021年上半年工作会。会议总结了2021年上半年工作情况,传达了集团公司半年工作会会议精神,表彰了2021年度上半年先进集体,先进个人和“成长之星”,安排部署了2021下半年发展规划和重点工作。会议通报了七公司上半年综合指标完成情况、各项目各项指标完成情况及排名。会议要求:一是经营科要抓紧时间与集团公司对接,落实经营兑现事宜,激励全员的经营意识,坚决落实集团“以现场换市场”的经营理念,做好滚动经营。二是各科室要充分发挥二级管理效应,严格用制度管项目。综合

    2021-08-11 0 0 0 0
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