第五公司召开第一季度生产经营暨项目管理提升会议

（通讯员杨敏敏）4月13日，第五公司在高新会客厅项目部会议室召开2022年第一季度生产经营会暨项目管理提升会议。

会上，各科室、各项目针对第一季度检查问题进行分析总结，并汇报了工作完成情况及下一阶段工作计划。第五公司副经理就结合分管工作分析了当前施工生产、安全质量、商务管理等存在的困难和问题，并对下一步工作提出了指导性意见和具体要求。

会议最后，第五公司经理就今后工作提出六点要求：一是要强化检查考核力度，短时间内拿出考核方案，把竞争机制引入日常管理；二是针对检查问题按照项目逐一排查，及时沟通、立行整改；三是各科室与集团各部门紧密配合，明确要求、紧抓落实；四是完工收尾的项目要做好结算及封口闭合工作，有措施、节点，不讲条件，立即执行；五是通过抓好现场，与甲方交人交心，以现场换市场，实现滚动经营；六是项目经理作为疫情防控第一责任人，要积极落实属地疫情防控政策，保证个人、团队安全。第五公司要统一思想，凝心聚力，要增信心、干实事，力保三年内整体实力再上新台阶。