陕建华山路桥集团召开2021年上半年工作会暨第二季度安全生产会

认真学习习近平总书记“七一”重要讲话，扎实开展好第二阶段的党史学习教育，尤其是“我为群众办实事”活动，把职工的诉求了解清楚，分类、分批次抓好落实。加强党建和生产经营工作的深度融合，通过理论研讨、一线调研、外出学习等手段，创新党建工作载体方式，做实“党旗红·路桥强”的党建品牌。完善一线党组织建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

二是优化经营结构，激发基层力量

打破现有的经营格局，用好经营激励机制，激发基层的自主经营积极性，杜绝“等、靠、要”思想。集团层面要把资源、精力聚集到大型项目、重点项目、高端项目上来，紧跟总公司步伐，积极与央企对接，努力将合作意向转化为优质项目。各基层单位要充分践行“现场换市场”理念，做好滚动经营。坚决守好省内已有项目的区域，确保再扩大。要加大省外市场的拓展力度，确保在新疆、江西、四川实现项目落地，不断向京津冀、大湾区、长三角、成渝经济圈拓展。

三是加强精细管理，提升运行质量

以高质量发展为主线，始终围绕“四个聚焦”，不断践行经营意识、履约意识、精品意识、服务意识。扎实开展品质提升工作，认真实施安全管理硬措施。严格执行现有管理制度，不断完善相关制度，提高管理的合规性。落实各项降本增效的举措，重点抓好项目责任制、风险抵押金、大集采、结算收款、封口闭合、材料设备管理等年度重点工作。全面加强风险管理，准确识别经营风险、安全风险、信用风险、舆情风险，从源头防范，坚持防患于未然，以“万无一失”防止“一失万无”。

四是优化激励机制，激发职工动能

以问题、结果为导向，坚持与职工分享发展红利的理念来优化考核机制，重业绩、看贡献，多劳多得。通盘考虑，梳理出现有工作机制，建立台账，进行识别，对不合理、不科学、不落实的进行优化。深入职工内部充分调研，结合职工的智慧充分优化考核机制。学习系统内外优秀企业的好做法、好经验，结合路桥实际情况进行应用。建立优胜劣汰机制，通过考核优化团队，做到有进有出，保持团队活力。对于重点项目竣工的团队，要建立休息调整机制，保障职工的身心健康。

五是持续改进作风，务实担当作为

集团领导班子要发挥好表率、带头、引领作用，相互支持、相互配合、相互包容，形成合力。中层干部要尽快转变思路，主动工作，敢于创新，努力提高自身的工作水平和业务能力。积极倡导“实干是最好的领导方法，解决问题的干部才是好干部”的理念，全面推广“干部在一线指挥、领导在一线调研、决策在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、成绩在一线创造”的“一线工作法”，大力培养各级干部深入现场、靠前指挥、解决问题、雷厉风行、马上就办的作风。