集团召开疫情防控与复工复产工作会议

3月7日，陕建集团利用周末时间召开了复工复产与疫情防控工作会，对全年工作提出了“目标不变，任务不减，考核不松”的总要求。陕建集团党委书记、董事长张义光提出五点工作要求，一要充分认识到疫情防控的长期性，二要充分认识到复工复产的紧迫性，三要充分认识到战略目标的艰巨性，四要充分认识到党建工作的必要性，五要充分认识到狠抓落实的重要性。

会后，陕建华山路桥集团立即召开会议进行了落实。党委书记、董事长宋召军出席并讲话，党委副书记、总经理杨永锋主持会议。

会上，副总经理王建涛就在建项目的复工复产情况进行了通报，要求各项目加快复工复产，并对生产、安全检查工作进行了安排。总工程师荣学文就近期的科技质量工作进行了通报，并对科技质量工作目标、二级质量管理、工程质量检查、质量通病治理、质量管理责任制等工作进行了要求。

会上，宋召军就疫情防控、复工复产、全年工作提出了要求。疫情防控方面，总的要求是坚持“零感染”的目标不变，压实防控责任，不能麻痹大意，抓细各项措施，做好长期防控的准备。一是做好返岗人员的健康监测，建立健康台账，做到实时监控；二是做好应急预案，对疫情期间的工作方式、开会形式等进行统筹安排，把风险降到最低；三是做好防疫物资的采购、领用，做好长期防疫的准备。

复工复产方面，总的要求是项目节点目标不变，统筹推进，不等不靠，加快速度，把耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来。一是立即对未复产项目进行排查，弄清原因，拿出措施，必须早日复产。二是已复产项目要统筹解决劳务力量不足、材料供应不及时、机械设备不充足等问题，按照项目实际情况合理安排工序，保证每个工作面都能动起来，拒绝按部就班、四平八稳，要加快进度，大干快上。三是机关各部室的工作节奏也要提速，为各项目的复产复工做好高效、周到的服务，安全监督、生产检查、人员招聘、职工关心等方面都要切实跟进。

全年工作方面，要深刻认识到，时间上的紧迫性和任务上的艰巨性，总体要求是目标不变，任务不减，确保“151”目标的全面实现。

领导班子要创新工作方式方法，提高工作节奏和效率，高效推进全年工作。一是开好每月的党委会和每周的总经理办公会；二是带头下项目，到一线去解决项目遇到的问题；三是对全局全年工作要抓好总、牵好头，对重点工作要亲自谋划、亲自部署、亲自推进、亲自落实。

各单位必须严肃对待，敬畏指标。一是要认真分析、研究如何实现年度目标责任的落实措施；二是开展相互之间的对标学习，确保均衡发展，共同进步；三是落实对重点项目的管理，必须把重点项目的管理措施、项目策划等落到实处，取得实效。各公司经理必须定期到重点项目去抓落实，切实推进重点项目的进度，特别是港务区片区，作为集团公司发展的重点战略区域，指挥部、各参建单位必须优先、重点管控，必须确保给管委会的承诺不变，把来之不易的品牌打得更响。各公司其他重点项目要统筹安排，全面形成大干快上，按抢工状态组织生产，打歼灭战。四是公司生产部门要统筹指导管控各单位复工复产工作，把年度任务分解成月、周、日任务，按天抓生产，每周要排名，月度要考核，全面掀起全集团生产工作热潮，把疫情带来的损失降到最低，把耽误的时间抢回来。

机关职能部门，各业务口要以推行标准化管理为目标，6月底之前全面形成标准化管理手册；项目管理要以执行建造合同为根本，规范管理，提升效率。一是要做好监督检查和服务指导工作，要深度加强与基层、一线的沟通交流，经常一线的了解实际需求。二是用好激励手段，各业务口，要逐渐形成科学、规范、合理的激励措施，要加快兑现的节奏，尤其是经营兑现和项目兑现。三是各部门要尽快梳理重点工作，对重点工作要明确目标，形成思路，拿出举措，高效推行。

目标有了，措施有了，激励有了，关键在落实。一是形成和谐正念的工作环境，营造干事创业的良好氛围，对企忠诚，不存私心，以积极向上的工作状态，以时不我待的精神面貌抓落实。二是各级领导、中层干部、项目班子要讲政治、敢担当，以身作则，以上率下，深入一线，做工作落实的排头兵和先锋队，上下联动抓落实。三是广大党员要提高站位，深化认识，走在前列，到头落实，切实发挥先锋模范作用。四是充分运用督查督办手段，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

宋召军还就经营工作、上市工作、建造合同执行、清收清欠、成本管理、集中采购、人才管理、企业党建等具体工作进行了安排。

最后，杨永锋就如何落实会议精神提出了四点要求，一是要做到全员传达，全员领会；二是要尽快调整工作状态，进入到“抢工”的状态；三是要坚持问题导向，推动全年工作；四是要压实责任，做好长期防控工作。

集团领导班子成员，各基层单位、各部室负责人在主会场参会，各片区、各项目管理人员在通过视频会议的形式参加了会议。