陕建华山路桥集团召开2022年第一次综合管理考评会

3月30日上午，陕建华山路桥集团召开2022年第一次综合管理考评会，集团党委书记、董事长宋召军出席并讲话，会议由副总经理王建涛主持。

会上，通报了第一次综合检查情况、第一次综合管理考评情况以及第一季度机关部室考评情况，宣读了第一次综合管理考评奖励处罚决定，并颁发奖金牌、业务之星证书、流动红旗、流动黄旗。综合检查排名第一的基层单位做了经验交流，排名最后的基层单位做了表态发言。

会上，集团领导班子成员结合分管工作提出要求。副总经理方晓明就劳务实名制管理、项目培训、人才培养等方面进行安排。工会主席张艳就党建、工会、宣传、群团工作等方面进行要求。副总经理王建涛就安全生产、标准化管理、产值营收等方面进行强调。总工程师荣学文就科技创新、先进典型宣传等方面提出了建议。总经济师李晓艳就对外结算、压减两金、集采招标等方面进行要求。纪委书记王新科就基层单位办公后勤、纪检监察等方面进行强调。

党委副书记、常务副总经理刘军涛在讲话中指出，此次会议准备充分、紧凑高效，是认真贯彻集团一届六次职代会精神、全面加强创新管理的大会。要认真分析考核结果，排名靠后的单位要逐步改进，尽快提升，进一步激发工作的积极性和主动性，不断提升管理水平。刘军涛还就经营工作、安全生产等方面进行了要求，各单位要杜绝“等、靠、要”的思想，重视自主经营工作，畅通多方渠道，开展对标学习，加强沟通，推动项目落地落实。

最后，宋召军做了总结讲话。他要求，各单位、各部门首先要充分了解今年开展综合管理考评会的背景和意义。今年是百亿路桥建设的关键之年，必须直面问题、拿出措施、立即优化、彻底解决。他表示，此次会议是集团改革创新管理的重要举措，要通过建立激励机制，用好排名文化，激励各基层单位大胆创新，快节奏、高效率地提升管理水平，共同推进路桥高质量发展。

宋召军对本次考评结果进行了点评，对受表彰人员表示祝贺，并对排名最后的机关部室、基层单位、单体项目逐一进行了深刻剖析，指出了存在问题，提出了工作要求。他要求，各单位要切实提高思想认识，提升站位格局，深刻理解考评工作的重要意义，认真对照考评过程中发现的问题，明确整改措施，拿出壮士断腕的决心，痛定思痛、狠下决心，进行自我革命，持续提升综合管理水平。要对综合管理考评工作进行再优化，确保考评结果公正客观。要对通报方式进行再调整，排名靠前的为什么好，排名靠后的哪里有问题，都要非常清楚、明白，方便各单位之间相互学习，共同提升。

宋召军还就重点工作进行再要求，他要求各单位要围绕职代会、务虚会确定的战略、思路、举措，主动思考、积极作为，充分发力，确保各项任务保质保量超额完成。一是要高度重视经营工作，各单位要彻底转变思想观念，不断提高思想认识，始终牢记自己签下的军令状，不等不靠，主动出击，力争更多的项目落地。尤其是还没有实现项目落地的单位，要认真分析原因，尽快实现突破，努力迎头赶上。各单位要从搜集、甄别经营信息开始，打好组合拳，补齐短板，不断提升自身综合素质，扎实开展经营工作。市场部要尽快做好全员经营业务的培训，提高讲好路桥故事的水平。二是要不断提高项目管理水平，各单位要对承建的项目做到心中有数、心里有底，一把尺子量到底，积极推行标准化、精细化管理，尽快杜绝好的好、差的差，管理不平衡的问题。各项目要坚守红线、底线，做到不敢碰、不能越。扎实做好安全、质量管理，确保高效率管控、高质量建造，提升华山路桥的品牌影响力。三是要继续提升商务人员的服务意识。要以商务工作改革突破年为契机，提高全员的效益意识，把商务管理从体系上、源头上进行提高。要从全过程管控的角度，做好商务报价、成本控制、后期结算等工作。要不断提高商务人员的工作水平和服务水平，高效率地解决资源配置中的不畅通、低效率的问题，加强人员配置，摒弃习惯思维，创新工作方法，持续向管理要效益，为高质量发展贡献力量。

集团领导班子成员、机关各部室主要负责人、各单位经理、党支部书记（副书记）、获奖人员及发言代表在主会场参加会议。各单位班子其他成员、二级科室负责人、各项目部班子成员及一线员工代表、合作方代表、分包负责人在视频分会场同步收看会议。