陕建控股集团召开2022年财务、金融、法务、审计、商务、证券工作会议

       3月4日，陕建控股集团召开2022年财务、金融、法务、审计、商务、证券工作会议。集团总经理毛继东出席会议并讲话，股份公司总经理莫勇主持会议。

       毛继东指出，2022年集团要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，推动财务、金融、商务、法务、审计、证券工作走向专业化、标准化和精细化，为集团实现高质量发展提供坚强支撑。

        毛继东要求，要全力压两金降负债。各单位要把好市场经营关、把好结算清欠关、把好项目管理关、把好财务优化关，把压降工作提高到企业生存发展的高度去看待，下大力气、下狠功夫、下硬指标，集中力量加以解决。要规范上市运行体系。持续完善公司内控规范体系和治理结构建设，确保合规运行。要持续向证券化转型，提升我省建筑业资产证券化率。要高度重视市值管理和战投引入。要增强风险防控能力。健全法律风控体系、加快创新成果推广、开展法务专项培训。同时要健全审计工作机制，加强审计人员的配备，切实发挥审计监督作用，开展好经济责任审计、专项审计。要夯实财务管理基础。充分发挥财务管理职能，快速推进财商一体化，加强现金流治理，推进产融结合，攻坚无效资产清理，深入巩固降杠杆成果，有力实现税务增效。强化业财融合、财务倒逼业务发展，加快财务信息化，提升管理决策支撑能力。要提升金融板块效益。不断推进供应链金融创新、坚持资本运作助力生产经营，多元化拓展融资途径。加大资金归集力度，提高资金周转率，用好相关政策，盘活自有闲置土地。用好金融牌照，稳步提升综合实力和品牌价值。要强化商务管理作用。既要通过项目管理中的商务策划、二次经营、变更签证等手段增加项目营收；又要抓好项目管理全过程的成本管控，尤其是项目结算环节的量价对比分析，夯实一线商务人员管理职责，最终实现项目降本增效。

        莫勇在总结会议时要求，要理清、盘活资产，增加控股收益，夯实控股财务管理基础。要推进业财务融合，加快财务信息化建设，不断提升上市财务管理水平。要实现价值创效，严抓风险防控，拓宽融资渠道，强化投资、经营资金支撑。要完善体系，提升商务谈判和策划能力，加大结算协调力度，增强成本管控能力。要持续规范运行，在市值管理、再融资、重组并购方面进行探索，拓展上市平台功效。要筑牢底线，从源头把控防范风险，做好专项审计，推动合规管理升级，为集团高质量发展做出新的贡献。

        会上，董事会秘书苏健安排了2022年证券工作；股份公司财务总监杨耿安排了2022年财务、金融、法务、审计、商务管理工作；股份财务部、法务审计部、金融公司负责人安排了相关工作。

        会议还表彰了10家先进单位，一建集团、五建集团、七建集团、十建集团、安装集团、化建公司、地产集团、工程四部、工程六部、工程九部被评为2021年度财务工作先进集体。

        集团所属各企事业单位相关工作分管领导、总会计师，总部相关部室、各经营单位相关负责人在主会场参会。省外公司相关人员以视频形式参加会议。