报价结算部召开2022年工作会议

2月25日，报价结算部在集团15楼小会议室召开2022年部门工作会议，集团总经济师李晓艳出席会议并讲话，报价结算部全体成员参加。

会上，传达了集团班子务虚会、一届六次职代会暨2022年党建纪检和年度工作会议精神，宣读了2022年企业经济技术综合指标。部门人员就2022年工作提出意见建议及改进措施。 

会上，宣读了部门人员分工，剖析部门务虚会问题清单，落实工作方案，对集团目前发展形势的紧迫感和部门工作关联的重要性进行了分析。会议要求：一是今年集团的指挥棒发生变化，工作突显“狠、准、快”，释放的改革决心信号强烈，部门管理要认清形势，紧跟步伐。二是部门开展工作要以解决问题为目的，在坚守底线、红线原则下灵活管理。三是要“快”字当头，改善自身短板，增强责任意识。四是要以利润为落脚点，这是部门一切工作的根本。五是要提升工作作风，提高工作能力，积极主动，做好各项工作。严格落实周工作计划任务清单，周工作会议制度。

最后，李晓艳从具体工作安排、工作方法建议、部门及个人形象三方面提出工作要求：一是统筹规划、上下联动。部门工作要注重时效性，形成天天清、周周清、月月清。人员分工要明确，责任划分要清晰，措施方法要得当。二是认清形势、再提干劲。高度重视集团各项重点工作、领导会议精神，认真思考，列出详细举措。三是精准把控，高效落实。各项工作按照计划，全面梳理，及时总结，严格督办。四是强化党建学习，快速转变作风。加强完善党建学习，以结果为导向，快速转变工作作风。五是优化办公环境，提升工作风貌。要求部门人员统一工装，保持办公环境清爽，注重细节，提升整体工作风貌。

此次会议，凝聚了工作合力，提振了工作状态，为部门全年工作的顺利开展奠定坚实基础。