（通讯员 行艳梅）8月28日上午，陕建华山路桥集团8月份经营工作会及制度宣贯会在集团15楼大会议室召开，常务副总经理刘军涛主持。 会上，通报了集团2021年截至8月份集团经营完成情况、各基层单位自主经营完成情况、企业信用信息管理收集情况。市场开发部、各基层单位分别汇报了近期投标情况，重点项目跟踪及落实情况。 会议还表彰了2020年度市场开发突出贡献先进集体和先进个人并颁发经营兑现奖。其中，奖励第一公司22.7万元、第七公司15.7万元、第六公司5.6万元、城市运营公司9600元、房建公司2000元。奖励张坡坡6.2万元、陈万海6万元、胡化宾4万元、王刘杨1.3万元、李晓艳4000元、连伟2000元。 最后，集团领导对经营工作做出了安排。刘军涛指出：一是干好现场，守好市场。通过贯彻落实“五个意识”，扎实开展品质提升工作，提升项目管理水平，提高服务质量，用高质量建造、高效率推进，充分赢得业主的肯定，不断践行“现场换市场”理念，扩大发展规模。二是下大力气，培养人才。广泛搜罗愿意干、喜欢干、会干经营的人才，建设强而有力的经营人才队伍。通过指导、服务、培训等措施，提高二级单位经营科长的能力和水平。三是转变思路，破题创新。各单位经理要主动作为，坚持问题导向，坚决杜绝等、靠、要的思想，不止要盯住现场，还要盯住市场，更要多跑市场，努力提升自主经营的水平。服务也是生产力，全方面提升服务水平，真正地把经营的龙头仰起来。四是夯实责任，基层发力。基层单位是经营工作的主力军、生力军，要明确目标，分解任务，压实责任。按照总公司要求提前做好“后十四运”时期的经营工作，早做准备，积极应对，尽快走出去，多地经营，多点开花，形成科学合理的市场布局。尤其是各属地化公司，要充分发力，深耕、深融、深挖属地市场，为集团高质量发展贡献力量。 党委副书记、纪委书记、工会主席史军海指出，一是经营工作是企业的重中之重。经营部门要发挥主导作用，基层单位要发挥主力作用，全体员工要发挥助力作用。要注重经营人才的培养，党群、行政、人力、技术等部门要不断发挥各自作用，齐心协力，共同发力。二是各单位作为经营主力军，要主动作为，做好滚动经营，向市场要活、向业主要活。要积极和陕建集团的各兄弟单位合作，发挥路桥专业优势，做到全方位、多渠道、多点开花。三是要把控好信用风险。各基层单位要高度重视企业信用风险，积极宣贯集团《信用风险管理办法》，加强学习、拿出方法、强化担当。四是做好党风廉政建设。在经营工作中要坚持原则，坚守底线，自觉遵守法律法规。要时刻保持头脑清晰，扎实开展项目风险评估，不得做损害企业利益的事情。 集团总会计师李军、总经济师李晓艳根据各自分管工作分别对经营工作提出了意见和建议。 会后，市场部组织参会人员开展了经营制度的宣贯培训。
办公室、党群工作部、财务部、人力资源部、报价结算部、科技质量部等部门相关负责人，各基层单位经理、经营工作负责人及接受表彰的先进个人参加会议。
