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    集团党委召开扩大会议: 学习十九届五中全会精神,安排部署近期重点工作

    通讯员:鲁鹏军)11月17日上午,集团党委召开扩大会议,专题学习党的十九届五中全会精神,安排部署近期重点工作。党委书记、董事长宋召军主持会议并讲话。

     会上,对党的十九届五中全会精神进行了专题学习,并给党委中心组成员发放了学习辅导书籍。宋召军要求,要把学习贯彻党的十九届五中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务来抓,扎实推进,尽快在全集团掀起学习热潮。党委要带头学,以本次集中学习为契机,再进行专题研讨,党委中心组成员必须提交学习心得体会。各支部要组织好本支部的学习,支部书记带头学,党员必须学,动员全员学。党委组织部要统筹组织好本次学习,形成学习方案,明确学习的时间和相关要求。一是要带着问题学,怀着情感学,深入思考学。路桥的转型升级处于关键时期,面临众多需要解决的问题,管理基础薄弱、各种资源不足、工作能力不强。这些问题必须在发展中解决。要通过学习五中全会精神,汲取力量,启发思考,开拓视野,提升能力。二是认真扎实学,结合实际学,不拘形式学。学习党的十九届五中全会精神必须读原文,认真笔记,划出重点,必须坚持反复学,做到学懂弄通、入脑入心。要结合路桥当前的发展实际,运用辩证思维,准确把握当前的发展机遇与挑战,正确看待成绩与问题。要坚持务实的作风,把学习成果应用到实际工作中去,化解矛盾,解决问题。各支部的学习要不拘形式,创新思路,把学习重点和实际问题结合起来,进行头脑风暴,激发创新意识,提升创造能力。三是干部带头学,党员必须学,引领全员学。要把学习党的十九届五中全会精神和推动企业转型升级相结合,尤其是涉及自身行业的内容要做到心中有数,完全掌握。当前社会经济发展速度加快,单纯的施工业务已经不能满足企业发展的需要,要围绕产业链布局创新链,围绕创新链布局产业链。要提高学习的要求和标准,通过充分的学习指导工作,提升落实各项工作的动力,确保全年各项目标任务的完成。

    会上,就农民工工资及中小企业清欠、集采工作、人力资源管理、十四五规划编制、重点项目管控等近期各项重点工作进行了安排部署。宋召军指出,一是要冲刺全年目标任务,确保按期保质保量完成。距离年末,只有45天时间,任务分解到每周和每天,压力巨大,但要坚定信心,做好“151”目标的各项收官工作。经营工作方面,各单位要提高自主经营的意识和能力,真正把经营工作当做龙头工作来抓,全面盘点对接的经营信息,跟紧、跟牢,确保尽快落地。市场部和分管经营工作的领导,要细致、扎实做好落实,确保近期投标工作零失误。营业收入方面,各项目要拿出百米冲刺的劲头,努力克服不利天气带来的影响,一鼓作气不松劲,想方设法赶进度,确保各项目按照计划的节点顺利完成。机关各部门要深入一线,围绕项目建设发力,主动解决项目建设面临的问题,提高服务水平和服务效率。资产负债率和两金占比方面,要精准抓住项目决算、清收清欠工作,尤其是完成不好、排名靠后的单位,经理必须亲自抓,要拿出钉钉子的精神,抓住马上到来的最佳时机,坚决摒弃“只干活,不算账,不收钱”的习惯,主动出击,主动作为,自力更生,自我完善,积极跟进,千方百计确保颗粒归仓,切实减少负债,提高发展质量。

    二是做好管理工作回头望。在推进标准化管理方面,措施执行不到位,效果差强人意,主管领导牵头,各部门落实,对各项标准化管理措施进行再梳理、再总结、再提升、再优化,确保各项工作都能运用标准化思维,各项管理措施能得到有效落实,从而切实提高工作效率和工作质量。在各专项工作检查方面,做好总结提升。尤其是针对存在的问题,进行立即整改,并要形成长效机制,避免反复出现。今年来,生产部门牵头的综合检查对项目管理工作有提升,各部门要对各项检查、审计等工作进行再总结,对涉及到底线、红线的问题零容忍。在突出问题专项整治方面,尽快对开展情况进行客观准确的评价,效果明显的措施要转化成长效机制,不能搞成一阵风,不能喊喊口号。要坚持问题导向,盯住问题,不彻底解决,不善罢甘休。

    三是推进各项重点工作的有效落实。扎实落实农民工工资和中小企业清欠工作,人力资源部和财务部拿出专项措施,各公司经理亲自动手,亲自执行,要善于借力发力,做到积极沟通,妥善处理,不能出任何问题。出了问题,要逐级追责。尤其是列入陕建集团清欠任务的项目,要利用好国家的政策,加大推进力度,确保取得好的效果。优化提升集采工作,从规范性、及时性,效益性方面进行优化,加强对供应商的管理,多引进有实力讲诚信的优质供应商,加强管理,提升服务,提高效率。要提高标准,在短时间内完成问题项目的梳理,尽快完善手续,实施标准化、常态化管理。高质量编制十四五规划,按照规划编制工作的时间节点要求,编制一个能够切实引领路桥高质量发展的发展规划,围绕目标、规模、业态、方式、质量进行充分研讨,列出工作清单,排出时间节点,以12月底为节点,倒排工期,明确思路,加快推进。加强人力资源管理,今年以来“引进来”方面取得的成绩是路桥历史最好成绩,当前的重点是如何做到“重培养,给平台,留得住”。下一步的原则是“口收紧,提质量”,要严把入口关,进行全面准确的背景调查,确保引进高质量的人才。各部门负责人、各公司经理要深入思考、准备盘点各自的人才队伍情况,做好人才规划和人才梯队建设,全面提升人力资源管理的水平。高度重视重点项目的管控,尤其是十四运相关的项目。十四运相关的项目到了最吃紧的关头,时间紧,任务重,压力大,如何做到不掉链子、不出问题是各单位、各项目要认真思考的。各级管理人员坚决不能认怂,这是路桥人的精神所在,要坚定目标,增强信心,静下心来,拿出办法,没有打不下的塔山。各部门要围绕项目建设目标,到一线去,进行点对点的帮扶,从安全、生产、材料、商务等方面对口支援。各兄弟单位之间,要相互帮助,齐心协力,做到全司一盘棋,不讲条件,坚决服从调配。坚决做好质量和安全工作。陕建上市已经获得证监会通过,任何不良的、负面的消息,都会给企业带来巨大的风险。在质量和安全方面,要慎之又慎,不能出任何问题。做好冬季施工,加强劳务队伍管理,对出现质量和安全问题的,立即清退,绝不再用。行政处罚、企业征信、税务状况、治污减霾等方面同样要高度重视,全面提升路桥的品牌。

    最后,宋召军强调,年终将至,工作千头万绪,各业务口要尽快行动起来,开展年终大盘点,数据大统计,用事实说话,用数据说话,督促各基层单位抓好各项工作举措的落实,确保各项任务的圆满完成。

     会上,还就其他事项进行了研究。集团领导班子成员、机关各部室、基层各单位正职参加会议。

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