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集团开展工程项目进度管理业务培训时间：2024-06-18 （通讯员 郭启浩）6月18日，集团生产管理部组织开展工程项目进度管理业务培训，采用现场讲授和视频会议形式进行。集团重点项目及西安区域项目技术负责人、生产经理60余人参加。
生产管理部对华山路桥[2024]34号《工程项目施工进度管理办法（暂行）》进行宣贯，主要对项目进度计划编制审批、实施、检查等工作统一要求，规范流程，促进项目良好履约。
特别邀请了广联达斑马业务专家李兴华，对各类计划工具利弊、适用范围进行讲解，给出选择建议。通过不同类型项目进度管理的案例分析，从各级进度计划和配套保证计划的编制、内部交底、应用实施、跟踪检查、纠偏调整等方面探讨计划管理方法。提出计划管理的建议，做到“计划为先，步步为赢”的项目进度管理。对与会人员提出关于计划管理中存在的问题进行详细答疑。
最后，生产管理部针对项目履约品质检查工期管理常出现的问题进行强调，并提出注意事项和建议。
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