2月2日上午，陕建华山路桥集团召开二届一次职工代表大会暨2023年党建纪检和年度工作会。陕建控股集团总经理助理、股份运营公司董事长、陕建华山路桥集团党委书记宋召军，陕建华山路桥集团董事长、党委副书记张伟出席并讲话。
宋召军在讲话中首先传达了陕建控股集团一届四次职代会暨2023年党建纪检和年度工作会议精神，要求大家紧密结合年前述职点评会上的工作要求，认真思考领会，做好贯彻落实。宋召军指出，2022年在新领导班子的带领下，路桥在基地建设、资质升级方面取得了新突破，标志着路桥进入了一个全新的发展阶段。全新的路桥具有三大优势：一是文化优势，诚信、务实、正念、幸福成为了路桥人的文化因子和精神标签。二是团队优势。实践证明，路桥是一支关键时刻冲得上、危难关头豁得出、千钧一发打得赢的“铁军队伍”，是一支召之即来、来之能战、战之必胜的“陕建工兵”。三是品牌优势。长期以来，路桥成为了业主解决急、难、险、重问题的首选企业，兄弟单位寻求合作的最佳搭档，供应商最信任的优质客户。全新的路桥要以“打造特级企业、建设百亿路桥”为目标，发挥文化、团队、品牌三大优势，跳起双脚摘桃子，确保各项任务取得新的发展成果。加强党的领导，坚定理想信念，增强政治意识，必须旗帜鲜明
夯实思想建设，认真学习党的二十大精神，坚决落实第一议题制度，扎实开展党委中心组理论学习，引导党员领导干部坚定理想信念，增强政治意识，旗帜鲜明讲政治。做实“党旗红·路桥强”党建品牌，以提高效益、提升实力作为党组织工作的出发点，推进党组织规范化建设。树立鲜明导向，大力使用政治强、业务精、善管理、敢担当的年轻干部，提高选人用人水平。发挥群团作用，把青年工作作为战略性工作来抓，鼓励青年在项目一线经风雨、见世面、壮筋骨，努力成为可堪大用，能担重任的栋梁之才。心怀国之大者，转变经营思路，奋力拼抢机遇，必须全力开拓高端市场
全体党员干部必须“心怀国之大者”，围绕目标，铆足干劲，精准发力，拼抢机遇，全力开拓高端市场。坚定不移地推进高质量建设百亿路桥的发展战略，发挥路桥在市政领域的优势，坚持“固”“拓”“增”，重点关注大项目、新项目，乘势而上，做大增量。提升市场开发层次，重点关注“大业主”，下力气承接高速公路、国省干线等项目，早谋划、谋长远，打造一流特级企业。调整经营思路，突破固有思维，用好经营激励机制，尽快形成“百花齐放”的良好局面。优化市场布局，持续拓展三大市场，坚定“走出去”。坚持问题导向，深化作风建设，狠抓工作落实，必须全面提升政治执行力
强化执行意识，把陕建集团的安排部署落到实处。强化治理能力，提升企业治理的规范性和有效性。强化效益意识，压实工作责任，提高项目管理水平。强化需求导向，要以需求为主导，以问题为突破，以人才为关键，提升科技创新水平。强化纪律意识，严肃纪法规矩，加强监督执纪。
张伟回顾总结了过去一年的工作，指出2022年华山路桥坚定不移听党话、跟党走，提振状态勇争先、敢拼闯，笃定力量强管理、抓队伍，主要经济指标保持了高速增长，实现了规模和质量的“双提升”，企业高质量发展基础更实、成色更足、质效更优、品牌更响。更加准确地定位发展主业，积极向高等级、高水平、高科技领域的公路、市政的高端市场迈进；更加科学地谋划市场布局，积极“走出去”，不断向省内其他地区、省外市场拓展；更加有效地推动“两链”融合，加快步伐延伸产业链；更加合理地优化经营体系建设，强化各层级联动。火力全开稳增长，确保所有项目全速推进，不断扩大生产规模，致力提前完成全年的营收目标，力争营收过百亿；解放思想提效率，不断优化三个体系建设，聚焦两级机关，扎实推进管理效率提升；创新举措控成本，坚持以项目价值创造为核心，加强“大商务”管理，通过抓大项目、抓典型、抓特例，做到“敲锣就响、及时反馈、快出成绩”，系统提升项目盈利能力；注重安全、质量，打造示范项目、模范工地，发挥样板引路的作用；提高财务管理水平，加强资金管理，做好资金筹划，狠抓清收清欠，加强会计核算，优化投后管理，提高财务管理水平；全面强化风险防控，优化防控机制，做好压力传导，压实应担责任，确保企业安全稳定运行。积极参与秦创原创新驱动平台，深入推行“科学家+工程师”研发模式，打造高效的科技创新管理体系；依托高、精、尖、新、难项目，提升自主研发能力；提高创优夺杯工作水平，确保多拿公路、市政领域的国家级质量奖；紧跟陕建集团“168”战略，逐步做好信息化建设；加强科技创新团队建设，培育出强大的科技研发团队和学术带头人。
加大人才引进力度，调整人才引进策略，有针对性地引进一批公路专业的项目管理人才，加大重点高校的优秀毕业生招聘力度，创新手段和方式，切实加强高端人才的引进；充分激发人才潜力，切实用好三项机制，推动“1231”人才规划的落实，畅通人才成长通道，做好员工绩效考核，充分激发人才活力；加强人才培养力度，不断加大对人才培养的投入，科学做好人才培养规划，尽快提升全员的业务素质和综合能力；提升人力资源工作水平，减少成熟人才的流失，加快不合格人员的退出。强化理论武装，坚决有力抓学习；转变工作作风，锤炼履职尽责、干事创业的过硬本领；完善组织建设，更加重视基层党支部的工作；创新干部管理，持续抓好干部队伍建设；重视宣传教育，紧扣生产、经营工作实际，宣传工作亮点，扩大社会影响；加强纪检工作，聚焦清廉国企建设，全面落实党风廉政建设责任制，切实抓好四风整治；抓好群团工作，继续抓好工会、共青团和女工委工作，引领广大青年为百亿路桥贡献力量。
党委副书记、常务副总经理刘军涛
作行政工作报告
刘军涛向大会报告过去一年的工作，对今年的工作作出总体部署，一是判形势，谋布局，推动市场开发全新升级。始终保持战略定力；在高质量发展上要迈出更大步伐；坚持优化市场布局，压实责任，切实“走出去”；调整经营思路，引入新模式；全力推行经营考核激励机制。二是优投资，强带动，推动重大项目建设。拓展空间，投资带动量增质优；持续加大自主经营力度，积极调研省外优秀投资市场环境，同时把投行思维、链式思维、风险思维融入到经营工作中，发挥大资源优势，争取投资收益最大化。三是贯彻新发展理念、精准施策，确保高质量发展取得新成效。项目管理要突出精细化和标准化；安全生产管理要严控；提升基础管理，防范各类风险；推进全面预算，加强商务管理；加快落实项目经济责任制，持续推进精细管理；强化审计工作，落实督查督办制度。四是守正创新，优化招数，提高科技赋能效果。科技创新增动力，加强成果转化提升硬实力；提升工程质量，擦亮专业品牌影响；加快推进信息化，提升数字化水平。五是引人才，优结构，凝聚企业发展正能量。持续加大双一流高校的优秀毕业生招聘力度，加强成熟人才引进；优化人才培养，推进员工素质全面提升，分层次、分类别开展全面培养；修订完善员工考核制度。六是惠职工，强责任，奋力开创和谐企业新局面。切实提升职工获得感，大力弘扬职工首创精神。
张艳在作工会报告时表示，2023年将优化工会组织建设，凝聚职工奋进力量；服务职工建功立业，服务企业转型发展；强化职工权益保障，构建和谐劳动关系；积极开展文体活动，提振职工发展信心；持续做好职工关爱，满足美好生活需求；完善工会自身建设，不断增强组织活力，团结引领广大职工在集团高质量发展中建功立业，以优异的成绩践行党的二十大精神，为实现百亿路桥贡献力量。
王新科在作纪检监察工作报告中指出，2023年集团纪委将强化政治监督，确保重大决策部署落实；强化监督职责，构建运行大监督体系；强力纠正 “四风”，持续深化作风建设；加强纪律教育，促使党员干部守牢底线；一体推进 “三不”机制，保持惩治腐败高压态势；加强纪检监察队伍建设，增强履职履责能力，以高质量的纪检监察工作，为实现百亿路桥保驾护航。
先进集体
优秀项目经理
先进个人
会上，选举产生了新一届工会委员会，通过了大会决议。集团领导班子、机关部室中层副职以上人员、机关职工代表，各基层单位经理（主持工作副经理）、书记（副书记）、职工代表、获奖代表等在朱宏路项目部主会场参加会议。各基层单位、各项目通过视频分会场形式同步收看会议。
