集团召开党委扩大会议，安排部署四季度工作

9月29日晚上，陕建华山路桥集团党委召开扩大会议，学习贯彻落实陕建集团党委（扩大）会议精神，安排部署第四季度工作任务。集团党委副书记、总经理杨永锋主持会议，党委书记、董事长宋召军出席会议并讲话。

会上，宋召军深入解读了陕建集团党委（扩大）会议精神，要求广大党员干部，认真学习会议精神，吃透、贯彻、落实好“守好稳增长这个‘基本盘’，牵住高质量发展这个‘牛鼻子’，编好‘十四五’规划这个总纲领，做好党建这篇大文章，抓住转作风这个总根本”的五点意见，提高站位、敢于担当，大干100天，高质量完成年度各项工作任务，确保实现“十三五”圆满收官，为“十四五”开好局、起好步。

会上，宋召军结合当前发展形势，分析了路桥当前面临的任务。他指出，当前路桥发展任务非常艰巨，非常艰难，非常艰苦，广大党员干部不能退缩，必须迎难而上，以滚石上山的气魄，抓铁有痕的毅力，抓好年度各项工作任务的落实，高质量、高效率、高标准地完成年度剩余工作量。

一是抓安全、促生产、稳增长。各在建项目，必须在保证质量安全的前提下，抓住当前绝好的施工黄金季节，再优化方案，再优化措施，再集中资源，再提升效率，确保实现节点目标。各重点项目必须按照业主要求的时间节点，集中优势资源，确保措施到位，确保准备充分，加快施工速度。各项目要坚持节约项目成本，杜绝一切材料浪费，切实提升现场管理水平，向管理要效益。要切实做好清收清欠工作，按照陕建集团的要求，把该工作作为第四季度的专项工作，实行年度单独考核，再强化、再用力、再严厉，由纪委进行专项督办，确保严格落实。各单位负责人必须以高度的政治责任感抓好安全生产，坚持领导带班、亲临一线、盯在现场，尽心尽力，尽职尽责，坚决杜绝安全生产事故，切实提升项目管理水平，积极维护来之不易的发展态势。

二是抓经营，拿项目，拓市场。要充分利用陕建和路桥的品牌效益，坚持投资、建造、运维三大板块齐发力，实施投资带动总承包战略，讲好路桥在投资、运维板块的发展故事，主动走出去，利用各种机会进行有效推介，尽快将运维业务复制到其他地区，确保真正做到立足、拓展，形成新的效益增长点。要不断践行以现场换市场的理念，深切的认识到现场是最好的宣传阵地，把绿色文明施工做好，切实提升企业形象，擦亮路桥品牌。各基层单位要充分利用手中的资源，确保自主经营任务的完成。经营副总、市场部要积极作为，主动出击，确保项目落地。班子其他领导，也必须为经营工作想办法、出出力、做贡献，与西安市政投资集团充分合作，紧盯大项目、好项目、优质项目，毫不放松，确保顺利落地。

三是抓研发，敢创新，强实力。要加快推进路桥工程研究院的建设，实实在在地做好技术研发工作，在各基层单位、各重点项目的重大方案、技术难题、科研课题等方面，研究院必须走在前面，牵头实施。研究院要主动与基层单位保持紧密联系，相互促进，相互帮助，用一个个项目来促进研究院功能、职能的逐渐完备、优化和提升。各项目上的设计深化、实验检测、实测实量、BIM应用等要全面归口到研究院。研发工作必须紧紧围绕主业，创新方式、创新思路、创新成果，取得的成果要真正的推广应用，切实提升核心竞争力、品牌影响力和综合实力。同时，要加大高端人才的引进力度，继续优化人才的成长通道，确保“引进来，重培养，给平台，留得住”的人才理念得到有效的贯彻落实。

四是抓党建，转作风，保落实。党建是国有企业的根和魂，党建引领的这个根本任何时候都不能丢。三个作用（党委的核心领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用）的发挥是抓党建的关键，这取决于党员领导干部的作风。要扎实做好以案促改专题民主生活会整改、突出问题专项整治等工作，不做样子，不走形式，深刻反思，认真整改。要对“总部机关化”问题进行整治，提高机关职能部门的服务意识、服务水平和服务能力。要充分发挥头雁效应，每一名干部都是一只头雁，每一名党员必须以身作则。要严肃工作纪律，确保清正廉洁，坚决做好违规收送礼金专项整治工作“回头看”，积极营造干净、简单、高效、单纯的工作关系。加大鼓励激励的力度，做好各项激励机制的系统化、科学化设置，点面结合，高效激励，激发广大干部职工的工作积极性、主动性，确保各项工作落到实处。

领导班子成员、各部室负责人、各基层单位经理等30余人参加会议。