集团召开省市重点项目跟踪落实暨经营工作推进会

（通讯员 马宁果）2月28日下午，集团召开2021年度省市建设项目跟踪落实暨经营工作推进会。集团党委书记、董事长宋召军出席并讲话，副总经理刘军涛主持会议。

会上，市场开发一部就跟踪项目进行了分解，并提出了工作要求。市场开发二部就投资类项目经营管理工作进行了安排。集团领导班子成员，从各自分管角度，对2021年的经营工作提出了建议和要求。

宋召军在讲话中指出，当前的经营工作，任务艰巨，形势严峻，要充分发挥盯事、盯人、盯环境的“三盯精神”和拓荒牛、孺子牛、老黄牛“三牛精神”。一是要明确认识到经营工作是企业的生命，深刻认识经营工作的极端重要性。二是要始终践行合作共赢理念，与综合实力强，社会信誉好，市场资源丰富的客户建立“朋友圈”。三是必须坚持自主经营之路，要不断提升自主经营的意识和能力，提高“自我造血”能力。四是转变经营工作方式，从承接一个项目向承包一个片区转变，把港务区的经营模式，加速向其他地区推广，提升区域化承接力度。五是坚持“以现场换市场”，切实把生产、经营联动起来，切实提高项目现场的进度、质量、安全、文明施工等管理水平。六是必须做到“一把手”负责，各单位经理、市场部的部长，必须作为各自经营的“一把手”，从意识和能力上尽快提升，主动经营，积极跟踪，稳步推进，确保落地。七是挑选政治过硬，业务能力强，主动作为的优秀人才，打造出一支综合素质过硬的经营团队。

刘军涛在总结讲话中指出，要有时不我待的紧迫感，以钉钉子的韧劲，卯足干劲，迅速行动，真抓实干，确保完成全年经营任务。

史军海、张华、李军、荣学文以及市场开发一部、市场开发二部、报价结算部、财务部及各基层单位经理、经营工作负责人等40余人参加会议。