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集团召开省市重点项目跟踪落实暨经营工作推进会

时间:2021-03-01     【转载】

(通讯员 马宁果)2月28日下午,集团召开2021年度省市建设项目跟踪落实暨经营工作推进会。集团党委书记、董事长宋召军出席并讲话,副总经理刘军涛主持会议。


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会上,市场开发一部就跟踪项目进行了分解,并提出了工作要求。市场开发二部就投资类项目经营管理工作进行了安排。集团领导班子成员,从各自分管角度,对2021年的经营工作提出了建议和要求。


宋召军在讲话中指出,当前的经营工作,任务艰巨,形势严峻,要充分发挥盯事、盯人、盯环境的“三盯精神”和拓荒牛、孺子牛、老黄牛“三牛精神”。要明确认识到经营工作是企业的生命,深刻认识经营工作的极端重要性要始终践行合作共赢理念,与综合实力强,社会信誉好,市场资源丰富的客户建立“朋友圈”。必须坚持自主经营之路,要不断提升自主经营的意识和能力,提高“自我造血”能力四是转变经营工作方式,从承接一个项目向承包一个片区转变,把港务区的经营模式,加速向其他地区推广,提升区域化承接力度。五是坚持“以现场换市场”,切实把生产、经营联动起来,切实提高项目现场的进度、质量、安全、文明施工等管理水平六是必须做到“一把手”负责单位经理、市场部的部长,必须作为各自经营的“一把手”,从意识和能力上尽快提升,主动经营,积极跟踪,稳步推进,确保落地。七是挑选政治过硬,业务能力强,主动作为的优秀人才,打造出一支综合素质过硬的经营团队。


刘军涛在总结讲话中指出,要有时不我待的紧迫感,以钉钉子的韧劲,卯足干劲,迅速行动,真抓实干,确保完成全年经营任务。


史军海、张华、李军、荣学文以及市场开发一部、市场开发二部、报价结算部、财务部及各基层单位经理、经营工作负责人等40余人参加会议。


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